La media de recogida mensual de envases se sitúa en torno a las 18 toneladas, cantidad que puede ser ampliamente superable con la implicación de todos los vecinos y las vecinas, máxime cuando la recogida de basura todo en uno, a través del contenedor convencional, supuso 15.000 toneladas en Granadilla durante 2013. El contenedor amarillo está destinado exclusivamente a residuos tales como latas de refrescos, conservas y similares; envases plásticos como botellas de agua y envases tipo brik.
Juan Rodríguez Bello, consejero Delegado de Sermugran y concejal de Servicios del Ayuntamiento, argumenta que está convencido de que con el esfuerzo de todos y el sector empresarial "se va a lograr incrementar significativamente la recogida de más toneladas de envases cada mes". Agrega que desde Sermugran "estamos haciendo una apuesta para que los residentes en Granadilla utilicen el contenedor amarillo y contribuyan a generar un municipio más sostenible. Para ello vamos a seguir potenciando inversiones en nuevos contenedores, sensibilizando a diferentes colectivos y apostando por proyectos innovadores como el reciente convenio que hemos firmado con Ecoembes para el seguimiento de la carga en tiempo real de los contenedores" .
Por su parte, Esteban González, presidente de Sermugran y concejal de Hacienda del Ayuntamiento, afirma que la recogida de envases por parte de Sermugran y la utilización del contenedor amarillo "no sólo influye en el medio ambiente sino que tiene un claro efecto económico. Todos los envases que van al contenedor convencional suponen un coste para el ayuntamiento, ya que pagamos una importante tasa al PIRS, mientras que los que van al contenedor amarillo suponen un ingreso para Sermugran que nos abona Ecoembes. El efecto es claro, pagamos menos e ingresamos más. Esto permitirá invertir y desarrollar políticas para el municipio en vez de enterrar ese dinero en el vertedero".
El objetivo de Sermugran se centra en potenciar la utilización de este contenedor por parte de la población, el sector de la restauración y el ocio y, en especial, la población escolar. Para ello se ha desarrollado una estrategia basada en la mejora de las infraestructuras, la sensibilización y la formación, la puesta en marcha de proyectos innovadores y la mejora de la medición del servicio.
