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Al margen del problema que hubo en el proyecto de taghazout,podriamos hacer una idea sobre toda la inversion espanola en Marruecos y en Agadir en particular,no sé si por motivos del sistema francés que esta plantado en Marruecos desde la época colonial,los espanoles no pudieron nunca llevar a cabo unas buenas inversiones en nuestro pais,mientras que la empresa francesa ha llegado a marcar puntos muy altos en el tejido economico marroqui.Hay un problema de integracion de la empresa espanola en nuestro sistema,que desgraciadamente es francofono al cien por cien,lo cual hace que muchas empresas espanolas hicieron sus maletas con las primeras senales de la crisis economica global.Otro motivo es él de la falta de comunicacion de los operadores espanoles,sobre todo en los grandes proyectos de tipo turistico como de taghazout que hasta el ultimo dia en aquella obra no hubo ni una declaracion a la prensa de los responsables de TBC.

hola,gracias al senor rdriguez batllori por sus explicaciones respecto al cierre de TBC,aunque las verdaderas causas de ese cierre no se han dicho todavia,digo eso porque yo como un ex trabajador de tbc cuando era agadir concrete estuve al tanto de lo que estaba pasando al empezar la obra,satocan no tenia ni un plano del proyecto,todo dependia de las oficinas en londres,paris o hasta los angeles,no habia una vision muy clara de lo que se iba a hacer,llegan los planos y la tarde misma hay un cambio total y abismal.Ahora el sitio de taghazout da muchisima pena sobre todo al ver los otros proyectos del plan azul acabandose,satocan ha repetido casi casi lo que hizo fadesa en saida pero ésta tuvo un poco mas de suerte con la intervencion rapida y exitosa del grupo Addoha,no digo eso por tener rencores a nadie,espero que satocan misma pueda retomar algun dia este proyecto.

HOLA,gracias al senor José Manuel RODRIGUEZ por su franquicia al abordar los motivos del cierre de TBC.Yo también he trabajado en TBC cuando era Agadir concrete,estuve alli por primera vez el mes de febrero del 2007,he asistido a los primeros movimientos de tierra que hizo satocan en taghazout,a la construccion de las oficinas de obra que costaron,desgraciadamente,4 millones de dirhams casi 400,000 euros,y ahora estan destruidas,yo sé que hubo muchos problemas con los americanos pero ello no queria decir que los espanoles no tenias sus propios planes.
En todo caso Satocan ha repetido casi casi lo que hizo Fadesa en Saidia,pero ésta ha tenido un poco mas de suerte con la intervencion rapida y acertada del grupo ADDOHA.

Dirigí Taghazout Building Company (filial de Satocan para el proyecto de Taghazout) desde su creación hasta su cierre en Marzo de 2009.

En esas mismas fechas terminó, por razones obvias, mi relación profesional con Satocan.

Los motivos por los que el proyecto colapsó -además de la crisis inmobiliaria y financiera global- fueron el escaso apoyo del la Admnistración Marroquí, la falta de compromiso de la Banca Marroquí, que otorgó una financiación que luego no concedió de hecho (probablemente siguiendo instrucciones), el abuso de posición dominante de Colony Capital y, por último, las luchas internas por el poder entre las propias oficinas de Colony Capital en Los Angeles y Beirut por el control del proyecto,

Satocan, siendo la única que tenía capacidad real de llevarlo adelante, suponía un incómodo obstáculo para acceder al control de las subcontratas al que aspiraban las ingenierías contratadas por una u otra de las dos facciones de Colony.

És posible que las personas de Satocan que negociaron la UTE (Union temporal de empresas) con Colony nu pudieran -o no supieran- negociar unos acuerdos mejores, pero eso no habría eliminado el origen del problema, que estaba en Colony, y en las dificultades intrínsecas de un país en el que la corrupción es generalizada y hacer negocios es muy complicado, y no en Satocan,

Satocan hizo siempre mucho más que los Americanos por alcanzar acuerdos razonables.

Respecto a un posible malestar por la política de suedos, alquileres, etc. lo único cierto es que, los que estuvimos allí. recibimos una compensación muy razonable y unas condiciones de expatriación similares a las que se obtienen en cualquier proyecto internacional.

Otra cosa es que, quizás, en la empresa se estaba produciendo una reestructuración para aboradar un relevo generacional y que eso supuso ciertas tensiones,, con formas y estilos que se pueden compartir o no, decisiones acertadas y decisiones erróneas, como es normal que ocurra en esas situaciones en las empresas familiares.

En todo caso, decir que hubo mala gestión en la política de sueldos, alquileres, etc. me parece poco ecuánime. No es cierto. Puede que hubiera no muy buenas formas en algunas circunstancias (probablemente causadas por la impotencia de no poder resolver el verdadero problema de fondo antes mencionado) pero, con mejores o peores caras, la empresa respetó los compromisos que adquirió con cada trabajador.

hola,pues el proyecto de taghazout se fue otra vez a la mierda esta vez a causa de la competencia entres las dos empresas colony y satocan,cada uno queria la parte de la fresa en dicha obra lo cual los llevo al no respeto de los plazos de ejecucion de las obras,tambien se puede anadir la mala gestion de los dirigentes de satocan en materia de sueldos,alquileres etc.

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