Es incuestionable que la realidad social en Canarias se ha recrudecido, y la crisis ha profundizado los problemas estructurales que siempre han caracterizado a las islas por nuestras peculiaridades archipielágicas. Eso, unido a la orientación errática de las políticas sociales, a la falta de coordinación interadministrativa y a una inversión insuficiente, ha impedido hacer frente a las situaciones de pobreza y riesgo de exclusión social de las familias canarias.
En Telde, la situación ha empeorado no solo porque la crisis ha golpeado con fuerza, sino porque hemos tenido un Gobierno local que ha mirado hacia otro lado en un asunto donde Cáritas arroja unos datos alarmantes: la pobreza y la exclusión social se ha multiplicado por cuatro, y los Servicios Sociales municipales se han visto desbordados, sin recursos humanos ni económicos suficientes para atender una auténtica emergencia social.
Algunas de las propuestas que Nueva Canarias plantea para las Administraciones supramunicipales -Plan de empleo y de lucha contra la exclusión social, así como una renta básica para aquellas familias que no cobran ninguna prestación-, contribuirán a frenar esta hemorragia social provocada por las políticas del Gobierno de Canarias y del Estado.
Sin duda, una respuesta municipal bien organizada y con los medios humanos y materiales necesarios será un instrumento esencial para avanzar en la reversión de la situación social que vive nuestra ciudad. La implicación y colaboración del Cabildo de Gran Canaria y del Gobierno de Canarias resultan imprescindibles para que desde el Ayuntamiento podamos poner en marcha, entre otras, las siguientes medidas:
1.- Incremento de los recursos humanos y económicos en los servicios sociales territorializados.
2.- Plan contra la pobreza y la exclusión social, que incluya una Unidad de Emergencia Social, operativa los 7 días de la semana para atender a las familias con necesidades habitacionales, alimentarias, farmacológicas y las derivadas de los suministros de agua y luz. Aumento de las ayudas económicas.
3.- Plan de Empleo Social dirigido a los hogares con todos sus miembros en desempleo, a las familias en riesgo de exclusión social y a las familias monoparentales con menores a su cargo.
4.- Reorientar el trabajo de la empresa pública Fomentas, dirigiéndolo especialmente a impulsar el alquiler social y a la rehabilitación de vivienda y espacios e infraestructuras públicas.
5.- Poner en marcha una Ordenanza del Voluntariado, reforzando el convenio con la fundación Yrichen- que trabaja con personas drogodependientes- para poder atender y prevenir adicciones, especialmente entre menores y mujeres.
Nos parece crucial igualmente atender la realidad de la infancia y la familia:
6.- Realizar, con carácter inmediato, las gestiones necesarias con el Gobierno de Canarias para la reapertura de las Escuelas Infantiles.
7.- Poner en marcha los centros de estancia diurna de menores en Jinámar, que hoy permanecen cerrados.
8.- Casa de la Infancia, un espacio municipal donde se centralicen todos los recursos de la Concejalía destinados a este ámbito.
Mayores y personas en situación de dependencia
1.- Programa 'Mayor Vecindad', en la lucha contra la soledad y el riesgo de exclusión de las personas mayores.
2.- Mejorar y ampliar los servicios de atención domiciliaria y en particular el Servicio de Ayuda a Domicilio. Poner en marcha el Centro de Estancia Diurna de Mayores de Jinámar y reactivar el de San Gregorio.
3.- Implementar un programa dirigido a las personas mayores para mejorar su calidad de vida, con actividades recreativas y culturales para prevenir situaciones de deterioro físico y/o cognitivo.
4.- Plan de Accesibilidad. Por fases, eliminar las barreras arquitectónicas. Garantizar la plena accesibilidad en al menos una de las playas de Telde.
Garantizar los derechos de las personas con discapacidad, además de una tarea ineludible, debe ser una prioridad para la Administración Local:
1.- Plan Telde Ciudad Inclusiva. Compromiso para considerar la inclusión de la discapacidad como vector trasversal de atención preferencial en todas las líneas de acción de la Corporación Local.
2.- Acciones dirigidas a la promoción de la formación y el empleo de las personas con discapacidad.
3.- Plan Local de Promoción de la Accesibilidad de las Personas con Discapacidad.
4.- Gestionar y dinamizar el Centro Ocupacional de Telde.
5.- Reforzar y ampliar el programa de respiro familiar.
Poner todas esta medidas en marcha y cambiar de forma real y efectiva la dura realidad social en Telde únicamente será posible con un Gobierno sensible a la misma, con una voluntad inequívoca de colocar a las personas en el centro de su acción política. Está en la mano de la ciudadanía.
Carmen Hernández
Candidata a la Alcaldía de Telde por Nueva Canarias
