El capítulo I o de personal supone solo un 14,5 por ciento del presupuesto, cuando hay instituciones que alcanzan hasta el 30 por ciento o más, y ello a pesar de que el Cabildo tiene un alto volumen de servicios que prestar en todos los ámbitos, lo que junto a la complejidad administrativa, hace que la gestión de concursos y contratos se vea afectada debido al corsé legislativo que impide aumentar el personal.
La Institución insular trata de sortear esta circunstancia transfiriendo determinadas partidas a los organismos autónomos del Cabildo, como el Patronato de Turismo, Infecar o la Sociedad de Promoción Económica para que gestionen los procedimientos, así como a otras instituciones para determinadas actuaciones.
Además, el Cabildo trata de mejorar la plantilla en los casos que sea posible con un plan de ejecución temporal, que permite contrataciones para proyectos concretos por un determinado periodo de tiempo, como es el caso del equipo contratado para gestionar el programa de recuperación de la GC-1. A ello se suman las medidas tomadas para incrementar la eficacia del personal y su propia implicación.
Los capítulos 6 y 7, los relativos a inversiones, son los que "mejor van", agrega el consejero, quien explica que el 6 registra una ejecución un 14,5 por ciento superior y el 7 una de un 9,5 por ciento más que el ejercicio anterior, mientras que las transferencias corrientes se mantienen igual y los gastos corrientes están por debajo.