Esta cifra contrasta con los años anteriores cuando la oficina estaba gestionada directamente por el Ayuntamiento, ya que el número de turistas que se atendieron en 2011 solo fueron de 6200, mientras que en años anteriores a penas sobrepasaron las 11.000 visitas anuales.
Para el concejal de Turismo y primer Teniente de alcalde, Antonio González Castro, "estos datos confirman que las decisiones tomadas para lograr una mejor atención al visitante, y la dinamización de la zona turística ha dado sus frutos". En este sentido y en opinión del Concejal, "la iniciativa del grupo de gobierno PP-PSOE de formalizar un convenio con la entidad Centro de Iniciativas Turísticas, "CIT Tedote" para la gestión de la oficina ha sido clave. Ya que este acuerdo entre otros, ha permitido sin apenas incrementar el coste, aumentar puestos de trabajo, además de incrementar la atención que se dispensa al turista en más días y con una mayor franja horaria que ha pasado de ser de parcial, a todos los días incluidos los festivos".
Asimismo, se ha conseguido dinamizar el núcleo turístico mediante la difusión y venta de productos del Municipio y de La Palma. Y se ha habilitando una sala de exposiciones en la que tanto entidades como pintores y artesanos del municipio han expuesto para la venta sus creaciones. Por otro lado, se ha implantado un servicio de venta de bonos para transporte público, único en la zona, donde se ha logrado vender unos 2200 y se realizaron diversas actividades con el fin de transmitir y enseñar a los turistas nuestras costumbres y tradiciones.
Datos turísticos en Breña Baja
Los datos obtenidos por el CIT Tedote revelan que de los 11.706 turistas que visitaron la oficina el primer semestre, el 46% eran procedentes de Alemania, el 17% del Reino Unido, el 15% Peninsular y el porcentaje restante se reparte entre Holanda 8%, Canarias 5%
De los 14.175 que visitaron el punto de información turístico en el segundo semestre, el 32% procedían de la Península, el 30% de Alemania, el 12% del Reino Unido, quedando el resto repartido entre Holanda, Canarias y Bélgica con un 8%, 7% y 2% respectivamente. Otro dato de importancia que señala el Concejal se basa en cómo se produce la elección del destino La Palma y sobre todo del nivel de promoción que tiene. Del total de turistas que visitaron la oficina, casi la mitad utilizaron la opción de elegir el destino por paquete de viaje, mientras que el resto lo hicieron de forma directa.
Por otra parte, en lo referente al sector alojativo, González Castro considera por los datos aportado por algunas instalaciones hoteleras así como por las conversaciones mantenidas con las mismas, que 2012 no se puede calificar en general como un año bueno. Aunque hubo temporadas en que las plazas hoteleras de Breña Baja estuvieron cubiertas por encima del 76% en algunos complejos, y en otros casi en su totalidad en determinadas temporadas.
En resumen, la media anual no cumplió con las expectativas de ocupación deseables, quedando en una media anual del 64,7% en las temporadas de mayor afluencia de una muestra de 1844 camas. Por lo tanto, González cree que la primera medida para paliar este problema, está en conseguir una mejor conectividad que debe además estar vinculada al precio de los billetes con Península y Europa. Y destaca que es necesario por la administración competente la máxima diligencia e implicación en el mercado, para conseguir más frecuencias aéreas y nuevos trayectos a precios competitivos. En cuanto al destino en los Cancajos y en general La Palma, el Concejal opina que nada tiene que envidiar a otros destinos turísticos, puesto que el nuestro es singular y esta muy diferenciado respecto al resto de la oferta turística que ofrece Canarias. Pero ha aclarado que hay mejoras por hacer y que desde Breña Baja ya se está trabajando aunque es una tarea en la que deben participar e implicarse todas las administraciones, empresarios y las entidades de gestión e iniciativas turísticas, para conseguir consolidar nuestro destino como un lugar diferenciado y obtener objetivos eficaces que nos beneficien a todos
