El NOE arrancó en octubre de 2019 y supuso la contratación de 103 personas, ya que también fue necesario un grupo de 13 personas para el equipo de apoyo dentro de este proyecto, y los principales objetivos se han cumplido con creces, el primero de ellos aportar una primera experiencia laboral, que ha sido el caso del 88 por ciento de los participantes, fundamental porque la falta de experiencia es precisamente el motivo habitual para no contratar, una pescadilla que se muerde la cola, señaló Dunia Rodríguez.
Además, el 73 por ciento de las contrataciones beneficiaron a mujeres, hecho que convierte al NOE en un ariete contra la brecha de género, además de un vehículo para la integración, pues el 31 por ciento de los contratos recayeron en personas con diversidad funcional de tipo intelectual, visual, auditiva o motriz.
En este espectro de profesionales, que debían estar en posesión de un título universitario, ciclo formativo o certificado de profesionalidad, se encuentran personas como Mifaya Sánchez, una joven con diversidad visual que ha tenido la ocasión de poner por primera vez en práctica sus estudios de Derecho en el área de Recursos Humanos y que agradeció la oportunidad al Cabildo y a sus tutores por el apoyo para demostrar que "todas las personas pueden trabajar con eficacia".
Desde Hacienda a Nuevas Tecnologías
El personal ha estado ligado a las consejerías de Hacienda, Igualdad, Participación Ciudadana, Cultura, Obras Públicas, Infraestructuras y Deportes, además de en las de Función Pública, Nuevas Tecnologías, Empleo y Presidencia, caso de la joven periodista Elena Araujo, que asegura que encontró exigencia y compromiso, lo que le ha dado herramientas e impulso para afrontar con ilusión el reto de hacerse un hueco en el mercado laboral.
No es el único caso en el que se expresaron con satisfacción en el vídeo de clausura que elaboraron para resumir la experiencia, en el que Jerusalén Viera, auxiliar administrativa adscrita al Archivo General, asegura que ha vivido "algo único e inolvidable" que le ha permitido nutrirse "profesional y personalmente".
Y es que el éxito del NOE recae en gran medida en el equipo de 7 personas que lo planificaron y en los gestores de prácticas de cada servicio, tutores que acompañaron al personal en prácticas para ejercer de guías de aprendizaje en esta travesía en la que el Cabildo también embarcó a 6 personas para la selección, pero sin duda, sin la ilusión, el ahínco y la implicación de las noventa personas contratadas no hubiera llegado a buen puerto.
El desenvolvimiento de sus tareas estuvo compaginado con acciones formativas en habilidades sociales, trabajo en equipo, igualdad, resolución de conflictos y sensibilización con el medio ambiente, además de talleres sobre contratos, control horario, comunicación en el entorno laboral, atención al público y autoanálisis de las emociones, a las que se sumaron nociones de organización de archivos, lengua de signos y competencias digitales.
La Covid-19 incluyó en marzo un módulo no previsto que obligó a participantes y Cabildo a hacer un ejercicio de adaptación para reactivar el proyecto, para lo cual la Institución facilitó las herramientas necesarias para el teletrabajo dentro de un proceso que se convirtió en un ejemplo de cómo cumplir objetivos personales y colectivos por encima de las circunstancias, el signo de los tiempos.