"Es el momento de dar un paso más y fijar una fórmula que permita el crecimiento de esta marca tan potente y sólida como es el Carnaval de Santa Cruz de Tenerife, que nos hace únicos: una estrategia del Carnaval 365 días al año", dice Wolgeschaffen, que le ve un gran potencial de desarrollo.
"Hemos de creer ciegamente en las posibilidades de este producto y hacerlo accesible a todos los visitantes de la Isla y de fuera de ella durante todo el año, con experiencias diversas, fijas y/o periódicas", considera el vicepresidente de Ashotel, quien añade que el Carnaval es "una fuente de economía y de puestos de trabajo muy importante, que merece un desarrollo en mayor profundidad". En este sentido, apunta que "ninguna otra ciudad en el mundo se ha especializado en esta vía de negocio que genere valor todo el año".
Ashotel ha mostrado públicamente su satisfacción con el buen comportamiento de la ocupación hotelera en la capital tinerfeña este Carnaval que acaba de finalizar. "Si bien arrancamos con una previsión media del 90%, hubo días que llegamos a 100%, como el sábado de piñata, que no había ni una cama disponible; también el primer fin de semana estuvimos muy cerca del 100%", analiza Wolgeschaffen, que recuerda que la media de ocupación hotelera en la edición de 2018 fue del 83%.
La consagración del carácter nacional e internacional de esta fiesta ha generado el interés de muchos turistas, que se han desplazado a Santa Cruz expresamente para vivir esta fiesta en primera persona. "Tenemos que creernos el potencial que tiene nuestro Carnaval y explorar más vías de negocio en torno a la marca, que permita generar mayor valor añadido a nuestros visitantes y nuestra economía durante todo el año", insiste Wolgeschaffen.
